中國聯(lián)合水泥精細化管理提升檢查 第五督導組蒞臨安陽(yáng)中聯(lián)檢查指導工作
瀏覽：4463 發(fā)布日期：2019-12-07 01:54:10
中國聯(lián)合水泥精細化管理提升檢查
第五督導組蒞臨安陽(yáng)中聯(lián)檢查指導工作
12月4日，中國聯(lián)合水泥精細化管理提升情況檢查第五督導組一行8人在中國聯(lián)合水泥運營(yíng)中心副總經(jīng)理、淮海區生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理祝尊峰帶領(lǐng)下，到安陽(yáng)中聯(lián)檢查指導工作，公司領(lǐng)導班子成員陪同檢查。
上午9時(shí)，召開(kāi)首次會(huì )議。首先，祝總對中國聯(lián)合水泥集團有限公司2019年度精細化管理提升檢查情況進(jìn)行了說(shuō)明。其次，強調了開(kāi)展精細化管理檢查的目的和意義。祝總講述了精細化管理的歷史由來(lái)，闡明了管理精細化與經(jīng)營(yíng)精益化的內在促進(jìn)關(guān)系，并對中國聯(lián)合水泥所屬企業(yè)在精細化管理方面的不均衡情況進(jìn)行了說(shuō)明，指出開(kāi)展精細化管理提升綜合檢查對于提升集團高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。最后，祝總對本次檢查提出具體工作要求。
安陽(yáng)中聯(lián)副總經(jīng)理肖子才代表企業(yè)向檢查組匯報了公司今年以來(lái)精細化管理提升工作開(kāi)展情況。肖總重點(diǎn)從企業(yè)基本情況、精細化管理提升經(jīng)驗做法、存在的不足和下一步工作計劃等方面，向檢查組進(jìn)行了匯報。
首次會(huì )議結束后，檢查組根據分工安排，組成六個(gè)小組分工檢查。公司分別安排了對接小組人員，全力配合檢查小組開(kāi)展工作。檢查組圍繞黨的建設、企業(yè)文化、行政人事、戰略發(fā)展等10個(gè)方面進(jìn)行了全面細致地檢查。各檢查小組通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)檢查、談話(huà)交流等方式詳細了解安陽(yáng)中聯(lián)精細化管理提升工作開(kāi)展情況。
下午4時(shí)，召開(kāi)精細化管理提升末次會(huì )。各檢查小組分別對此次檢查整體情況、檢查中發(fā)現的亮點(diǎn)和存在的不足向企業(yè)進(jìn)行了反饋。
祝總對公司精細化管理提升工作給予了充分肯定，尤其是贊揚了安陽(yáng)中聯(lián)推進(jìn)“水泥+”一體化經(jīng)營(yíng)方面的特色做法。同時(shí)，祝總對此次檢查中存在的問(wèn)題，要求安陽(yáng)中聯(lián)認真整改，嚴格按集團公司要求制定整改方案，責任到人，明確時(shí)限，狠抓落實(shí)，把安陽(yáng)中聯(lián)精細化管理工作再上一個(gè)臺階。
最后，安陽(yáng)中聯(lián)副總經(jīng)理肖子才代表企業(yè)對檢查組的辛勤工作、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)態(tài)度以及提出的寶貴意見(jiàn)、建議表示感謝。肖總在表態(tài)發(fā)言中向檢查組保證，安陽(yáng)中聯(lián)將根據檢查組指出的問(wèn)題和好的建議，立即投入整改工作，同時(shí)制定相關(guān)責任人制度，組織整改方案，做到舉一反三，堅決把問(wèn)題整改到位，及時(shí)反饋到集團。
末次會(huì )結束后，安陽(yáng)中聯(lián)立即召開(kāi)精細化管理提升專(zhuān)題整改會(huì )議，對照檢查項進(jìn)行逐一排查，明確整改措施，完成日期，確定責任部門(mén)，責任人，監督人。
要求各部門(mén)負責人立即投入行動(dòng)，堅持高標準嚴要求，除了具體整改到位，還要完善相關(guān)制度，強化制度考核和狠抓落實(shí)，確保精細化檢查從表面上提升到本質(zhì)上提升，為安陽(yáng)中聯(lián)一體化經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。
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